At CircleRadius, we work with executives, talent and key teams to enhance their leadership impact. Together, we look at the future of the business and determine how leadership can contribute to driving the business forward. Our custom-designed trajectories and experiences take a contemporary approach to leadership development, adding consulting services and intercompany learning through the Circle communities.

Way of working

We take an inclusive and collaborative approach by building learning communities where people help each other to thrive. At the same time, we push boundaries and apply innovative methods to increase performance and improve business results. Our focus is to:

  • empower leaders and teams to act on their strengths and purpose
  • engage them with the bigger picture and the future of the business
  • equip them to shape, transform and lead the business to a bright future.

Our approach is recognised for its:

  • Business focus and impact

    Synthesising leadership development with strategy, transformation and the future of the business.

  • New blends of development

    Always pushing boundaries, with a current focus on just-in-time development, learning ecologies and analytics.

  • Sustainable development

    Working with leaders and teams on their challenges, and turning their workplace and business arena into a learning environment.

  • Customisation and co-creation

    Jointly designing tailor-made development processes that suit the specific needs of clients, participants and key stakeholders.

  • Top-quality professionals

    Involving facilitators, experts, consultants and coaches who lead the field of international leadership development.

  • Intercompany learning

    Tapping into the Circle communities for exchanges and events with leaders from other companies.

  • Knowledge of the latest insights, trends and topics

    Being ahead of the curve in leadership development.

  • 30 years of experience

    Building on our rich heritage of expertise, networking and innovating in the field of leadership development.

Books

Leadership books written by our people and associates.

Anticipate

Anticipate

The Art of Leading by Looking Ahead

By Rob-Jan de Jong

Anticipate

Anticipate

The Art of Leading by Looking Ahead

Rob-Jan de Jong

Business schools, leadership gurus, and strategy guides agree – leaders must have a vision. But the sad truth is that most don’t… or at least not one that compels, inspires, and energises their people. How can something so essential be practiced so little in real life? Vision may sound like a rare quality, unattainable by all except a select few – but nothing could be further from the truth. Anyone can expand their visionary capacity. You just need to learn how.

In Anticipate, strategy and leadership expert Rob-Jan de Jong explains that to develop vision you must sharpen two key skills. The first is the ability to see things early – spotting the first hints of change on the horizon. The second is the power to connect the dots – turning those clues into a gripping story about the future of your organisation and industry.

Packed with stories and practices, Anticipate provides proven techniques for looking ahead and exploring many plausible futures – including the author’s trademarked Future Priming process, which helps distinguish signal from noise. You will discover how to: tap into your imagination and open yourself to the unconventional; become better at seeing things early; frame the big-picture view that provides direction for the future; and communicate your vision in a way that engages others and provokes action. When you anticipate change before your competitors, you create enormous strategic advantage. That’s what visionaries do… and now so can you.

Buy the book
Follow the leader

Follow the leader

The One Thing Great Leaders Have that Great Followers Want

By Emmanuel Gobillot

Follow the leader

Follow the leader

The One Thing Great Leaders Have that Great Followers Want

Emmanuel Gobillot

Most leadership models start with trying to identify what great leaders do. Instead, leadership expert Emmanuel Gobillot answers the question “what do great followers want?”

He identifies the key elements of leadership success and the proven pathways to developing the charisma we all seek in the leaders who truly inspire and motivate. Leaders who understand the needs of their followers demonstrate that they share the values of their team, have the character to act in line with these values and the ability to deliver on them. The best leaders have high EQ (Emotional Intelligence) capabilities and can respond to their followers’ needs in an authentic way.

This book breaks down the all-important “charisma” into eight critical elements, explaining how each component works, and offering practical development steps for each. Getting these steps right will transform good leaders into magnets for great followers.

Buy the book
Will There Be Donuts?

Will There Be Donuts?

Start a Business Revolution One Meeting at a Time

By David Pearl

Will There Be Donuts?

Will There Be Donuts?

Start a Business Revolution One Meeting at a Time

David Pearl

Today, the very word ‘meeting’ conjures up images of time wasted in badly lit, airless offices. Hour after hour. Day after day. David Pearl can change that and in this book he shows how you can take back control of your working life.

Voted one of the Sunday Times ‘Top-10 Best Summer Reads’ of 2013, Will There Be Donuts? is about a big mistake that almost all companies are going to make this year. And the next. And the one after that. We’ll call it nearly meeting. It happens the length and breadth of the business world, from boardroom to shop floor.

Will There Be Donuts? is business expert David Pearl’s first book, drawing on his two decades of consulting with some of the biggest companies in the world to re-educate the reader on how to hold meetings and, crucially, how to make them great. At every level of an organisation, not just the very top, if your meetings are ineffective then it’s likely that your business is too.

Will There Be Donuts? will reinvigorate you as a person and as an employer/employee. Consider the following: You are in a role which requires you to attend three hours of meetings a day. Let’s say you’d score those meetings 70% effective. Let’s also imagine there are 100 people like you in the company and that your average wage is £60k. You personally just wasted 5 whole weeks in meeting time this year. Your company lost a combined 2500 days of productivity; that’s the equivalent of 11 person-years costing the company £675,000. What’s more, if you were to continue at this rate for a conventional career, you’d be burning a total of 9 years, 6 months and 3 days of your working life. All for the sake of some ineffective meetings. Will There Be Donuts? will help you reclaim your working life.

Buy the book

Not Invented Here

Not Invented Here

Cross-industry Innovation: Strategies & Tools

By Ramon Vullings & Marc Heleven

Not Invented Here

Not Invented Here

Cross-industry Innovation: Strategies & Tools

Ramon Vullings & Marc Heleven

What can a hospital learn from a hotel?
How can a car manufacturer use tools from the games industry?
Where can a chemical company apply principles from a festival organiser?

The potential of ideas and approaches from other areas and sectors is enormous, yet very few organisations cross industry innovation in any kind of structured way. Not invented here provides you with cross industry innovation strategies and skills, and increases your ‘match sensitivity’.

This book aims to be a joyful guide, using inspiring stories, challenging thoughts and many practical tools. Cross industry innovation is the clever way to jump start your innovation efforts by drawing analogies and transferring approaches between contexts, beyond the borders of your own industry, sector, area or domain.

This inspirational, illustrated business book presents strategies and tools for cross industry innovation. It emerged from hundreds of conversations with business leaders and innovators, and is packed with ideas, approaches, and cases that you can apply in your own industry.

Dive into this rollercoaster of ideas called cross industry innovation, and start to think not just outside of the box, but outside of your industry.

Buy the book
The Connected Leader

The Connected Leader

Creating Agile Organisations for People, Performance and Profit

By Emmanuel Gobillot

The Connected Leader

The Connected Leader

Creating Agile Organisations for People, Performance and Profit

Emmanuel Gobillot

The business world has changed dramatically in recent years, and many of the tried-and-true management techniques used in the workplace are no longer applicable. The Connected Leader presents global case studies that show how new approaches to management are improving business performance.

This step-by-step guide to the development of a more informal, holistic leadership style contains clear guidelines and diagnostic tools that will help executives improve their effectiveness. Written in a crisp, precise manner, it contains short recaps at the end of each chapter and a summary of key lessons, from “motivation exists in everyone” to “bribery is no longer a performance management option.”

Buy the book
Leadershift

Leadershift

Reinventing Leadership for the Age of Mass Collaboration

By Emmanuel Gobillot

Leadershift

Leadershift

Reinventing Leadership for the Age of Mass Collaboration

Emmanuel Gobillot

Leadershift is about adapting and changing traditional models of leadership in response to the influence of mass collaboration, a form of collective action involving large numbers of people working independently on a single project – Wikipedia, for example.  As traditional models of collaboration are radically altered, those in leadership roles need to understand their place in this new hierarchy and how to respond.  Mass collaboration requires a form of leadership that is prepared to let go of the experience, expertise and control it holds precious and be able to see mass participation as an opportunity rather than a threat.

Emmanuel Gobillot describes how to adapt traditional leadership roles, and presents the tools necessary to succeed in this new age.  His model allows leaders to successfully engage with these communities, recognize and develop talent, and win customer loyalty.

Each chapter concludes with a “30 second recap” that summarizes key ideas.

Buy the book
Creativity in Business

Creativity in Business

The Basic Guide for Generating and Selecting Ideas

By Ramon Vullings & Igor Byttebier

Creativity in Business

Creativity in Business

The Basic Guide for Generating and Selecting Ideas

Ramon Vullings & Igor Byttebier

Creativity in Business is the basic guide for idea generation and  selection, focused specifically on business and education.

The book outlines the four step creative process:
– Ask the right questions
– Generate a lot of ideas
– Select the right ones
– Start implementing.

Turn idea-killers into idea-boosters! Make creativity happen in your organisation, business or educational institution.

Creativity in Business is the revised version of Creativity Today – the management book on applied creativity that has inspired tens of thousands of managers, teachers, and students around the world. Now this book is made available again in a revised version, with a new title, subtitle, partial content updates and cover design, all intended to position this creativity classic and to emphasise its attractiveness as a basic guide for businesses and organisations that wish to become more creative.

Buy the book
Het wiel opnieuw uitvinden (NL)

Het wiel opnieuw uitvinden (NL)

Cycli en Niveaus van Leiderschap

By Manfred van Doorn

Het wiel opnieuw uitvinden (NL)

Het wiel opnieuw uitvinden (NL)

Cycli en Niveaus van Leiderschap

Manfred van Doorn

In ‘Het Wiel Opnieuw Uitvinden’ laat leiderschapstrainer Manfred van Doorn op een speelse manier zien welke patronen telkens terugkeren en hoe we deze cycli kunnen gebruiken om ons persoonlijk en wereldwijd te ontwikkelen naar een hoger niveau van geluk, inzicht en leiderschap.

Manfred van Doorn is ervan overtuigd dat we in ons leven vele malen door een vaste opeenvolging van patronen gaan. Juist door eraan te willen ontsnappen, versterken we de herhaling. De kunst van het leven en van leiding geven is om ons bewust te worden van deze patronen en cycli en om de herhaling te doorbreken door de cirkel naar een hoger niveau van ontwikkeling te tillen. Op die manier bewegen we van een vicieuze cirkel naar een opwaartse spiraal.

Aan de hand van filmbeelden maakt Manfred aannemelijk wat de belangrijkste fasen van een ontwikkelingscyclus zijn en laat hij zien naar welke niveaus we kunnen opklimmen. Zijn nieuwste boek Het Wiel Opnieuw Uitvinden – Cycli en Niveaus van Leiderschap is gebaseerd op zijn Double Healix model. Het beschrijft de levenscyclus in twaalf stappen die we in veel films kunnen terugvinden. En als we goed kijken, misschien ook in ons eigen leven. De lezing biedt een rijke combinatie van concrete, inspirerende voorbeelden en heldere overzichten van de belangrijkste leiderschapsideeën.

Buy the book
Wat bezielt ons? (NL)

Wat bezielt ons? (NL)

Van Verstarring naar Vitaliteit

By Lenette Schuijt

Wat bezielt ons? (NL)

Wat bezielt ons? (NL)

Van Verstarring naar Vitaliteit

Lenette Schuijt

We bevinden ons in een cruciaal tijdsgewricht waarin een oude en een nieuwe wereld tegenover elkaar staan, elk met eigen belangen. De oude wereld is gevangen geraakt in systemen gebaseerd op doorgeschoten rationaliteit en hebzucht. Perverse prikkels, fraude en schandalen zijn signalen dat dit systemen in verval zijn.

In de haarvaten van de samenleving is nieuwe vitaliteit en creativiteit zichtbaar. Talloze mensen nemen samen met gelijkgestemden het heft in eigen handen. Ze zetten alternatieve bedrijven, initiatieven, experimenten en projecten op, die met elkaar een revolutionaire onderstroom vormen. In deze nieuwe wereld gelden wezenlijk andere principes, zoals co-creatie, gemeenschap, delen en van betekenis willen zijn.

In ‘Wat bezielt ons? Van verstarring naar vitaliteit’ analyseert Lenette Schuijt in welke verouderde systemen we vast lijken te zitten en hoe het vooruitgangsdenken ons vasthoudt in deze structuren. Ze verkent nieuwe manieren van leven en werken die ontstaan in zes maatschappelijke sectoren: de financiële sector, het onderwijs, de overheid, de zorg, de wetenschap en het bedrijfsleven.

Met dit boek laat Lenette Schuijt zien dat er reden is voor optimisme. In de verwarring van deze transitietijd biedt ze nieuwe perspectieven en laat ze zien hoe ieder van ons kan bijdragen aan een nieuwe, meer humane wereld.

Buy the book
Houston, We’ve Got a Problem (NL)

Houston, We’ve Got a Problem (NL)

Leiderschapslessen uit Films

By Rozemarijn Dols

Houston, We’ve Got a Problem (NL)

Houston, We’ve Got a Problem (NL)

Leiderschapslessen uit Films

Rozemarijn Dols

Houtons, we’ve got a problem. Deze uitspraak van de commandant van de Apollo 13-missie is wereldberoemd geworden. De missie wordt beschouwd als een ‘succesvolle mislukking’. Een mislukking omdat het primaire doel – landen op de maan – niet werd gehaald. Succesvol omdat er fenomenaal teamwork ten grondslag lag aan het redden van de crew. De film die over deze missie werd gemaakt, laat een nauwgezette reconstructie zien van de rampvlucht, het teamwork en het leiderschap van commandant Jim Lovell.

Films, documentaires en series bieden vele ervaringen en inzichten die de ontwikkeling van leiderschap kunnen versterken. Het zijn bijzonder krachtige middelen om leiders op een toegankelijke en tegelijkertijd indringende manier te confronteren met hun rolmodellen. Ze
inspireren en geven veel gespreksstof over wat effectief leiderschap en teamwork is en wat juist niet.

Aan de hand van vele films en zeven thema’s passeert in dit boek een keur aan leiders de revue. Centraal staat steeds de vraag wat we van deze rolmodellen kunnen leren voor de managementpraktijk. Bij elke filmbespreking wordt de relevantie van de film vanuit het perspectief van leiderschap aangegeven en aangevuld met een (leiderschaps)model of psychologische inzichten. Reflectievragen, leestips en een verwijzing naar kernfragmenten maken de besprekingen compleet.

Buy the book
Met Ziel en Zakelijkheid (NL)

Met Ziel en Zakelijkheid (NL)

Paradoxen in Leiderschap

By Lenette Schuijt

Met Ziel en Zakelijkheid (NL)

Met Ziel en Zakelijkheid (NL)

Paradoxen in Leiderschap

Lenette Schuijt

Hedendaagse leiders staan voor de uitdaging om hun mensen aan te sturen met ziel en zakelijkheid. Dat betekent dat ze richting moeten geven, maar ook inspelen op verwachtingen van markt en maatschappij. Soms zijn dit tegenstrijdige eisen. Het risico bestaat dat het een wordt opgeofferd aan het andere. Of dat leiders proberen om alles tegelijk te zijn.

Leidinggeven met ziel en zakelijkheid houdt in dat u als leider paradoxale eisen, zaken die met elkaar op gespannen voet staan, leert hanteren. Hoe behoudt u een efficiënte sturing terwijl u ruimte maakt voor de mens in het proces. Hoe zorgt u dat bedrijfsdoelen worden gehaald en dat tegelijkertijd mensen op zinvolle wijze kunnen samenwerken?

Het vertrekpunt van het boek zijn de dilemma’s die leidinggevenden tegenkomen bij het hanteren van dergelijke paradoxen. Paradoxen vragen om bezinning op concepten, die met een dagelijkse manier van denken niet te verenigen zijn. Het doordenken van die concepten leidt tot inzicht op een ander niveau.

In dit boek wisselt Lenette Schuijt filosofische beschouwingen af met concrete voorbeelden uit organisaties. Op levendige wijze beschrijft zij voorbeelden van leiders die op eigen wijze de verbinding maken tussen uiteenlopende eisen. Daarmee biedt ze verfrissende perspectieven op de praktijk van het leiderschap.

Buy the book
Liderar Para El Bien Comun (ES)

Liderar Para El Bien Comun (ES)

Lo que es bueno para los individuos y la sociedad...

By Luis Huete Gómez & Javier García Arevalillo

Liderar Para El Bien Comun (ES)

Liderar Para El Bien Comun (ES)

Lo que es bueno para los individuos y la sociedad...

Luis Huete Gómez & Javier García Arevalillo

Este libro nace en un momento de grandes cambios, de grandes oportunidades. Un tiempo en el que muchas cosas que parecían inmutables son cuestionadas. Nunca antes habíamos tenido tanta información y riqueza al alcance de nuestra mano, pero lejos de ayudarnos a ganar en claridad y humanidad esta abundancia nos abruma y empobrece.

Liderar para el bien común refleja que lo que es bueno para los individuos y para la sociedad acaba siendo bueno, prácticamente siempre, para las empresas. Los autores quieren ratificar un modelo para explicar las conductas de las personas: nuestro cerebro más instintivo impulsa cuatro deseos “básicos”, mientras que nuestro cerebro más racional nos da la oportunidad de que nos movamos también por dos deseos de índole más elevada.

Buy the book

Clients

Our clients include larger international organisations, such as:

  • Talent development
  • Executive and Talent Development
  • Top team development
  • Team development
  • Executive and talent development
  • Leadership consultancy
  • Executive development
  • Top team development
  • Executive development
  • Executive development
  • Management development
  • Executive development
  • Talent development
  • Executive development
  • Capability development
  • Management development
  • Executive development
  • Team & management development
  • Talent Development
  • Talent development
  • Capability development
  • Leadership consultancy
  • Team development
  • Executive, talent and team development
  • Executive and talent development
  • Talent development
  • Executive development
  • Executive development
  • Executive, management and talent development
  • Leadership consultancy
  • Management development
  • Talent development
  • Top team development